Feminar Magazine
Communiqués de Presse
Presentations

Allocution de Sa Majesté, le Dr Semane Bonolo Molotlegi, la Reine Mère du Royal Bafokeng Nation.

Distingués invités, je me sens très humilié d'avoir été invité à être un orateur, ce soir, comme aujourd'hui est un jour très spécial pour nous parce que nous avons parcouru ensemble dans un esprit de partenariat et de coopération pour montrer le fait que nous sommes un groupe de personnes avec un objectif commun.

Le leadership est une qualité interne et une pratique quotidienne qui se développe de tenir les choses en équilibre: les besoins immédiats de la situation actuelle et une vision à long terme pour orienter le changement et la prise de décision. Beaucoup d'entre nous tenons fermement notre attention sur ici et maintenant, et nous de passer la plupart de notre énergie "mise à feu". Nous sommes à l'écoute de ce qui se passe dans notre environnement immédiat, et nous essayons d'aider mais selon ce que nous pouvons. Nous supportons le poids du monde sur nos épaules et nous avons souvent l'impression que nous sommes entrain de se noyer dans une mer de crises et sans fin sur demande de notre temps.

Il est important de comprendre que le leadership n'est pas la gestion. La gestion consiste de gérer les choses et le leadership nous apprends de faire les bonnes choses. La gestion est «l'efficacité dans l'escalade l'échelle de succès» et le leadership "détermine si cette échelle est appuyé contre le mur droit".

En leadership nous pouvons envisager une nouvelle dynamique dans nos communautés, de nouvelles opportunités et de systèmes, de nouvelles formes et de la prospérité. Nous nous efforçons de concevoir et de lancer des plans et des initiatives axées sur la réalisation de ces visions. Nous considérons que notre version de l'avenir si clairement que nous pouvons pratiquement tenir en nos mains. Notre principale frustration n'est-ce pas là un grand nombre de nos collègues et pairs partagent notre vision, et nous pensons distrait par tous les petits problèmes et les problèmes qui empêchent de parvenir à une profonde et durable.

Le leadership c’est tenir votre compassion et activisme d'une main et les portés à la fois dans les activités quotidiennes. L’ equilibrate à court terme contre le long terme, la crise d'aujourd'hui contre les défis de demain, les besoins de la personne en face de vous contre les exigences des générations à naître. Ceux d'entre vous qui faites cela etes des véritables dirigeants… ceux qui sont capables de prendre en charge maintenant, mais toujours avec une idée claire de l'orientation. Il ne s'agit pas d'une capacité entre les sexes, ce sont les hommes et les femmes qui ont montré la sagesse et la discipline à utiliser le présent pour créer un avenir meilleur. Il peut être fait par les jeunes et les vieux. Et cela fait partie de leadership bien que vous soyez un chef de la direction d'entreprise, un enseignant, un administrateur de l'hôpital, un agent des services répressifs, ou un parent. C'est une approche au monde qui soit aussi important à la maison comme c'est le cas dans les couloirs du gouvernement.

Si je peux parler plus largement pour un moment, permettez-moi de réfléchir sur quelques-uns des défis auxquels nous sommes confrontés comme une société mondiale. On peut regarder en arrière sur le 20e siècle, et de réaliser que le défi des 100 dernières années a été la création de richesses. L'ère coloniale, la révolution industrielle, la révolution technologique: les plus impressionnants progrès du 20e siècle avaient pour but de la création et la consolidation de la richesse. Malheureusement, cela a été fait essentiellement par quelques-uns au détriment du plus grand nombre. La noblesse a exploité les paysans en Europe, les industriels exploitent la classe ouvrière immigrants en Amérique et le pouvoirs du nord est venu à l'Afrique et d'autres parties du monde, avec un objectif: d'extraire nos richesses et exploiter notre travail. En ce sens, le projet de création de richesse au 20ème siècle a été un succès fabuleux. L'etre humain-ou sélectionner des parties de celui-ci-est devenu incroyablement riches et a commencé à mener une vie de loisirs et de luxe posés sur une échelle jamais imaginé. Beaucoup d'Africains ont acheté en ce rêve et ont participé dans le pillage et l'exploitation de nos propres sociétés.

Alors quelle est la grande frontière du 21ème siècle, maintenant que nous avons Presque perfectionné la poursuite de la richesse? Je dirais que le plus ambitieux d'entre nous dans ce siècle-les personnes qui auraient pu être les courtiers en valeurs mobilières ou sociétés de capital-risque dans ce dernier sont en train de mettre nos regards sur les défis de la réduction de la pauvreté et la préservation de l'environnement. Nous avons maîtrisé la création de richesses pour quelques-uns, mais nous n'avons pas atteint le niveau de vie acceptable pour tous. En dépit de beaucoup de rhétorique, nous n'avons pas effacé la faim, la maladie et des sans-abri. Nous n'avons pas fait une brèche dans les problèmes du changement climatique, la destruction de l'habitat, et l'épuisement des sources d'énergie. Tels sont les défis auxquels nous sommes confrontés dans ce siècle, et il faudra un leadership pour y faire face avec succès.

En dépit de ce que vous pouvez lire ou entendre, on ne peut pas conduire seul. Les bons leaders comprenent qu'ils font partie d'une équipe, et que chaque membre de l'équipe doit partager la vision… si l'équipe est une société d'employés ou une communauté de personnes. Une bonne communication est une arme secrete du visionnaire ,car c’est en partageant notre vision avec ceux qui en fin de compte réalise celle-ci, que nous ouvrons la porte vers l'avenir. Notre plus vastes constituants font partie de notre équipe, et ils doivent avoir l'information et la compréhension dont ils ont besoin pour aider à montrer la voie.
Il est un fait indéniable que les femmes ont joué un rôle très important dans le développement du continent. Il est également réjouissant de constater que, ces dernières années, les femmes africaines de tous les milieux ont démontré les capacités et les potentialités qui s'étendent bien au-delà intérieur de reproduction et de tâches qui doivent être reconnues et exploitées de manière adéquate à la pleine efforts de développement.

Afin de faire en sorte que cela ne devienne pas une théorie, Bafokeng dans la province du Nord-Ouest ont lancé un projet de développement de leadership explicitement à accroître notre capacité de bonne prise de décision à tous les niveaux. L'objectif est de nous aider à comprendre les hypothèses et les attentes que nous apportons à notre propre décision, si nous opérons dans le cadre d'une petite entreprise, une maison, notre conseil traditionnel, ou dans une clinique. Nous avons commencé à faire des groupes de personnes de différents secteurs (gouvernement, éducation, santé, la religion, l'application de la loi) pour en apprendre davantage sur le processus de conduire et de travailler ensemble sur la recherche de solutions aux problèmes auxquels ils sont confrontés dans leurs villages, à l'instar de vol de bétail, les médicaments dans les écoles, ou de la faim. La preuve de notre succès dans cette entreprise sera une nouvelle et une plus grande capacité à relever les défis auxquels nous faisons face, la capacité à répondre à des questions comme une communauté, et une plus grande prise de conscience de la façon dont la dynamique mondiale influent sur notre environnement immédiat.

Pour terminer, permettez-moi de souligner mon point de vue et dire que le leadership n'est pas aussi simple que d'être nommé à un poste d'autorité, ou comme étant né avec le don de savoir comment inspirer les autres. Il est une compétence, une pratique quotidienne, et une composante nécessaire et un défi pour nous tous. Afin de tenir sur les questions de pauvreté et le développement durable, nous devons cultiver des chefs de file dans chacun de nous. Nous devons comprendre que la recherche à long terme n'est pas assez, que la mise à feu d'aujourd'hui n'est pas suffisant, mais nous devons veiller à ce que l'échelle est appuyé contre le mur droit. Nous devons voir nous-mêmes, quelle que soit la capacité de nous servir de dirigeants. Nous avons besoin d'apprécier les capacités de leadership dans nos pairs, et pas simplement ceux qui glorifient obtenir le pouvoir ou la gloire. De réels progrès exigent un réel leadership, et je sais que vous partagez mon désir de voir l'Afrique à surmonter ses problèmes les plus insolubles, et profiter de son dieu-donné beauté et prospérité.

MERCI.

Our Profile
• Investor in SME's for 27 years
• Asset base of R 2 billion
• National office network; but localized area offices
• Expand into Africa
• Investment on average 700 investments per annum
• “Blue chip” shareholder profile
• ISO 9002 accredited
• Chairman – Dr. Johan Rupert
• Managing Director is Jo’ Schwenke

Our guidelines
• Investment amount: R250 000 - R15 million
• Industry Sectors:
Manufacturing, retailing, services, franchises,contracts, commercial property, marine, etc.
• Business Partners is a risk financier
• Role is to assist entrepreneurs with limited own capital & limited (no) security
• Our vehicle is to investing in entrepreneurs with customized financing solutions

Investment criteria
• Viable, profit seeking/optimising, sustainable businesses
• Entrepreneur
  - Technical (“doing”) skills
  - Business skills
  - Integrity
• Entrepreneurship (risk-takers)
• Financial risk (collateral / own contribution)
• Financial returns
• Financial reporting/management system
• Investor involvement – hands on, not hands in!

Two Basic Products
Risk Free Deals:
• Loans with good security at competitive interest rates
• Competition from banks
• Very small part of our business

Risk Deals:
This is our real business
• Will structure any deal
• Expect higher return
• Often shareholding between 26% - 49%

Types of investments
• Take overs
• MBO’S
• Expansion (working capital, infrastructure, etc.)
• Start ups
• Franchise operations
• Property
  - Owner occupied
  - Multi tenanted
  - Developments

Franchise operations
• Good for entrepreneurs with limited skills
• Proven systems
• Try to stick with nationals – proven track record
• Must be member of FASA
• Could be expensive
• Look at support offering
• Make sure of franchisors’ objective – align with yours

Expansion into Africa
Business Partners International (BPI) is a partnership joining Business Partners expertise and experience in SMEs with IFC’s reach and development mandate.

The Project aims to provide SMEs in Sub-Saharan Africa with integrated financing and technical assistance in a commercially and socially sustainable manner.

BPI has launched its first fund in Madagascar, with a 2nd fund in Kenya and a 3rd Fund currently being set up.

The Fund
The Business Partners Madagascar SME Fund is a US$ 10 million investment fund for SME’s in Madagascar, together with a Parallel US$ 2.0 million Technical Assistance Facility.

Investors
Investors in the fund are:
• International Finance Corporation
• European Investment Bank
• Norfund
• Aro
• Doen Foundation

Investments: target is to invest in 120 businesses over the 5 year investment period.
Gender Target: 30% female
Indigenous investee’s Target: 60%

Technical Assistance
The Funds are supported by Technical Assistance (TA) grants of US$2,0m and US$2,5m respectively, both having been raised from the respective country governments through the support of IDA and the World Bank.

The technical assistance programs sits alongside each Fund with BPI expected to identify each Portfolio Company’s technical assistance needs in terms of three categories:

• Portfolio Company development at time of first approval
• Value added services during the investment term
• Rescue on non performing investments.

Each technical assistance project is structured as a non-interest bearing subordinated loan to the Portfolio Company.

Progress to date: Madagascar
The Fund commenced formal operations in October 2006 and has to date approved 15 investments totaling (US$ 2,810,078). These businesses include:
• Rice milling plant
• Paint manufacturing plant
• Classified newspaper
• Manufacturer of PVC window and door frames
• A small new retail shopping centre
• Printing press
• Bore hole drilling firm
• Fish distribution chain

Progress to date: Kenya
The Fund was formally incorporated in January 2007 and has to date approved twenty investments totaling (US$ 4,357,164). These businesses include:
• Travel agency
• Mobile sanitation service provider
• Agri- business service provider
• Dry cleaning and laundry service
• Road construction contracting company
• Leather tannery
• Service station
• Business outsourcing centre

Way Forward
BPI is currently rolling out the 3rd fund of the 3 Fund pilot initiative, namely, a US$ 10 million Fund in Tanzania.

It is then envisaged that further funds may be raised elsewhere in Sub-Saharan Africa and potentially beyond.

Permettez-moi avant tout propos de saisir l’occasion qui m’est offerte pour dire merci aux organisateurs de ce Forum, rendez-vous très enrichissant et attrayant comme en témoigne le thème les Femmes Entrepreneurs : Réserves de Croissance en Afrique.

Je profite de l’occasion pour vous présenter d’abord l’Association des Femmes Chefs d’Entreprises Mondiales (FCEM).

L’Association des Femmes Chefs d’Entreprises Mondiales (FCEM) dont j’ai l’honneur d’assumer la Présidence est une association pionnière fondée en 1945 en France, dans le but de promouvoir l’entreprenariat féminin, en réunissant dans un vaste réseau d’échanges, des femmes ayant en commun l’esprit d’entreprise.

Aujourd’hui FCEM est présente dans plus de 60 pays répartis sur les cinq continents. Soixante ans après sa création, FCEM est la voix unifiée et porte-parole des femmes chefs d’entreprises du monde, dont elle défend les intérêts auprès des gouvernements et des Instances Internationales, publiques ou privées.

Elle offre l’opportunité d’expériences enrichissantes et de renforcement des entreprises par des rencontres entre femmes partageant le même esprit entreprenarial.

• échanger des expériences d’affaires, gestion d’entreprises et la vie professionnelle,
• explorer les opportunités d’affaires, du commerce international, du mentoring,
• entreprendre des joint-ventures, identifier les ressources et s’engager dans l’externalisation ;
• créer des partenariats techniques et financiers et développer la co-traitrance et la sous-traitance ;
• s’imprégner des différentes cultures d’affaires et des sociétés,
• développer des contacts internationaux et des amitiés internationales.

Revenons maintenant au sujet du jour, à savoir les Femmes Entrepreneurs : Réserves de Croissance en Afrique.
Il est difficile de parler de développement sans croissance bien qu’il puisse avoir croissance sans développement. La plupart des sociétés développées ou en développement se battent pour la génération de revenus qui peut être considérée comme l’accumulation à long terme des richesses et justement l’entreprise est le milieu par excellence de création de richesse et dont de génération de la croissance. Et nous savons que les femmes constituent la plus grande proportion de notre population, par conséquent, s’il leur est donné la possibilité de créer des entreprises, elles pourront contribuer plus et mieux à la croissance. C’est donc l’intérêt de notre thème : les Femmes Entrepreneurs : Réserves de Croissance en Afrique.

Pourquoi réserves de croissance ? simplement parce que les femmes rencontrent un certain nombre de problèmes à créer des entreprises non pas à cause du niveau intellectuel mais à cause des préjugés de plusieurs ordres qui constituent autant de contraintes à leur émancipation comme chef d’entreprise.

Parmi ces contraintes, on peut citer :
• Contrainte foncière : La femme n’hérite pas de la terre au contraire du garçon
• le manque de formation et éducation: la formation du garçon est privilégiée par rapport à celle de la jeune fille dans certaines sociétés,
•l’accès à certaines professions dont les femmes sont exclues
• l’accès au financement: manque de confiance aux femmes, pourtant elles sont des meilleures gestionnaires.

A cause de toutes ces contraintes, ce que la femme peut apporter comme chef d’entreprise demeure à l’état de potentiel, à l’état de réserves, et constitue autant de déficit de création de richesses pour contribuer à la croissance ; ceci est particulièrement vrai dans notre continent où certains hommes éprouvent un certain complexe à parler affaire avec les femmes ; c’est une grande perte pour l’Afrique qui ne peut exploiter ce potentiel de croissance qui reste en réserve.

Aujourd’hui, on compte les femmes dans certains domaines de la vie socio professionnelle tels que la santé, la finance, l’éducation, les services ; mais elles auraient pu exceller dans d’autres domaines tels que le pilotage des avions, les travaux publics, les NTIC, la mécanique.

L’Afrique a pourtant besoin d’entrepreneurs, de beaucoup d’entrepreneurs et on constate que les gouvernements initient de plus en plus des programmes de création de PME et PMI orientées vers le genre.

Cela a permis d’évaluer périodiquement l’impact de ces mesures sur la réussite des entreprises dirigées par des femmes et diffuser les bons modèles ainsi que les meilleures pratiques, en coopération avec des grandes organisations internationales comme l’OCDE, l’Union Européenne, l’APEC, le CNUCED, le BIT, l’UNIFEM de façon à améliorer sans cesse politiques et programmes.

Ces exemples qui sont en fait des « succès stories » ont pour objectifs de sensibiliser les femmes à l’entreprenariat et sont des modèles qu’elles doivent suivre afin de réveiller ce potentiel constitué par de nombreuses futures chefs d’entreprises car avec plus d’entreprises on aura plus de production, avec plus de production, plus de richesse et enfin plus de croissance.

Ce n’est un secret pour personne que la production des biens et services stagne en Afrique à cause du taux de croissance économique très faible or pendant la même période la Chine a un taux de croissance à 2 chiffres (10,5%).

Par conséquent la route est encore longue pour les pays africains qui devraient compter sur cette force qui est les femmes chefs d’entreprises ; 50 ans après les indépendances, l’Afrique participe toujours pour moins de 2% au commerce international, c’est dire qu’elle a besoin de toutes ces énergies pour produire plus, notamment avec l’avènement prochaine de l’entrée en application du libre échange qui imposerait plus de compétitivité et plus de concurrents au nombre desquelles devraient figurer les femmes chefs d’entreprises.

Actions à mener:

Les femmes entrepreneurs créent des emplois pour elles-mêmes et pour les autres, tout en apportant à la société du fait de leur spécifité, des solutions différentes pour des problèmes des entreprises économiques. Cependant elles sont encore minoritaires parmi les chefs d’entreprises. Il existe dont un disfonctionnement du marché qui opère une discrimination à leur encontre en faisant obstacle à leur capacité à créer et à faire prospérer une entreprise.
Les décideurs politiques doivent remédier à ce dysfonctionnement afin que le potentiel économique de cette catégorie d’entrepreneurs puisse être pleinement exploité.

Ils doivent aussi réduire l’inégalité qui existe entre l’homme et la femme afin de tenir compte des besoins spécifiques des femmes entrepreneurs et de celles qui souhaitent le devenir ; d’où les principales recommandations d’action:

Enfin la femme elle-même doit :

• Evaluer ses propres capacités pour mitiger ses faiblesses et doper son moral,
• Choisir un bon projet,
• S’assurer des conditions de réussite du projet,
• Se doter des moyens de gestion et des outils de contrôle,
• Bénéficier des dispositifs d’appui.

En conclusion, toutes ces approches et initiatives proposées vont dans le sens des efforts que nous FCEM, soutenons avec l’aide des gouvernements et des institutions internationales pour aider les entreprises féminines en identifiant les créneaux spécifiques dans lesquels elles offrent un avantage comparatif en mettant notamment l’accent sur le renforcement des capacités des associations d’entreprises, la promotion d’alliances stratégiques, le développement d’entreprises et l’appui au financement.

Je vous remercie pour votre bienveillante attention.

INTRODUCTION
AMEN, Inc. is a private Christian non-profit organization, based in Philadelphia, Pennsylvania USA. The AFRICARIBE network is made up of individual entrepreneurs, development practitioners and non-governmental organizations (NGOs) engaged in small enterprise development in Africa, the Caribbean and the USA. AMEN, Inc. was created in response to micro entrepreneurs’ need for increased access to information, training, credit, technical assistance, markets, and other supporting resources that would create and sustain a more enabling environment for growth and development of their businesses. We ensure that sixty percent of our clients are women.

CELEBRATING AFRICAN WOMEN ENTREPRENEURS
It gives me so much pleasure to recognize and celebrate the millions and millions of women entrepreneurs throughout Africa that have decided they and their families will survive despite the harsh realities of day-to-day living in many countries. They literally have taken the bull (of starvation) by its horns when they go into business. African business women are saying “AT ALL ODDS----:
“WE WILL SURVIVE”
“WE WILL FEED AND CLOTHE OUR FAMILIES”
“WE WILL EDUCATE OUR CHILDREN”

I celebrate various categories of African Women Entrepreneurs
• I celebrate budding women entrepreneurs
• I celebrate the women hawkers and petty traders
• I celebrate the market women
• I celebrate the micro entrepreneurs
• I celebrate the small business owners
• I celebrate the women owners of medium and large sized business

As we continue to recognize and celebrate the efforts of all these categories of African women entrepreneurs, we must endeavor to find out the needs of those at the bottom of the hierarchy and develop programs and strategies that will help them climb up to the higher rungs of the ladder of business success. With this in mind, we have designed an exciting private sector development program for Africa that recognizes the special challenges of women and unemployed youth.

PRIVATE SECTOR DEVELOPMENT IN AFRICA

The private sector presents a major contributor to most economies and therefore needs to be given a high priority in developing it, in order for it to make even greater impact in the micro- and macro-economic environments.
At AMEN, Inc., we are trying to emphasize for the growth and expansion of MSMEs through business development service (BDS). BDS however, is more than training and technical assistance, but includes Market Access; Infrastructure; Inputs & Supplies; Technology and Product Development; Training and Technical Assistance; and Alternative Financing.

Since 1997, AMEN has successfully implemented several innovative BDS programs to assist African micro, small and medium enterprises, develop and access markets in Africa and the USA. We have provided business development and support services to help entrepreneurs towards greater productivity, sales and revenue, and growth. From experiences gained and needs expressed by the private sector operators, AMEN is implementing a three-pronged approach to private sector development in Africa and the USA.

PART ONE
“AFRICA CAN COMPETE in the Global Economy”™ Global Campaign in the USA

PART TWO
“AFRICA CAN COMPETE in the Global Economy”™ In-Country Conferences and Training Seminars Africa can only be competitive if the Informal Sector is formalized and MSMEs are strengthened to provide goods and services for international trade.

PART THREE
Setting-up Small Enterprise Development Centers (SEDCs) throughout Africa Through the combination of research, entrepreneurship training, computer training, a business services center, and a small business incubator, the SEDCs will be ‘one-stop shops’ for entrepreneurs looking to start or expand their businesses. Capacity building of women and youth entrepreneurs will be given priority as we establish these centers, taking into account their low literacy rates, lack of collateral for business loans and other challenges.

Rebuilding Africa’s Economy through Women and……

LOCAL ECONOMIC DEVELOPMENT

LOCAL ECONOMIC DEVELOPMENT is dependant upon ……

SERVICE DELIVERY which is dependant upon ……..
LEADERSHIP. LEADERSHIP is essential for …….
SERVICE DELIVERY ……. initiated by our WOMEN ……. by implementing …..

PPP - PRIVATE PUBLIC PARTNERSHIPS

PPP – AN OPTION TO LED?,br /> YES !…..YES !…… YES !…… WHY?

The Risk Factor
Essential for Service Delivery

PPP’s and it’s impact on DEVELOPMENT
Initial Cost Implications
Capital Expansions
Service Delivery
Improved Collections
Investment Opportunities

Issues hindering or impacting on investment ……
• Limited market size
• Limited Growth potential
• Poor Infrastructure
• Unstable currency
• Business Climate and Efficiency
• Regulation (Red Tape)
• Corruption
• Skills Shortages
• Labour regulation and labour costs
• Barriers to entry
• Poverty and unemployment
• High rate of external debts
• Political instability
• War and unrest
• No rule of law
• Lack of good governance
• Lack of transparency
• Lack of investor security
• Mismanagement
• Bad neighbourhood
• Foreign exchange instability
• Inflation rates
• Lack of Privatisation
• Government monopoly
• Lack of incentives and tax holidays
• No profit repatriation
• No Bi- and multilateral agreements
• Perceptions –
• Africa perceived as one country

The importance of a mutual corporation between the public and the private sector

Socio-cultural
Local attitudes and behaviour
The importance of a mutual corporation between the public and the private sector is all about ….
PPP
PROCESS OF POSITIVE PARTICIPATION

IT’S ALL ABOUT ….

TAKING OWNERSHIP
LEADERSHIP

Leadership is the ability to rise to the challenge of change and to balance the requirements of diversity in order to realize the full potential of people so that THEY might fulfill their life aspirations; and to promote a climate for self-actualization, whilst constantly striving to deliver the vision!

The ability of an individual to influence , motivate and enable others to contribute toward the effectiveness and success of organizations of which they are members (Simonton 1994)
Ability to influence, motivate, enable others to contribute to the success of their organization (GLOBE 1999)
An ability that causes people to follow. (Kindel 1999)

WHAT MAKES A GOOD LEADER…?
Am I born a Leader?
Can I Lead and Manage?
Can I train to be a Leader?
Do I LEAD or RULE?

LEADERSHIP IS ABOUT THE “YOU”:
If YOU have a Vision – YOU need to deliver
If YOU are ACCOUNTABLE – YOU need to LEAD
To LEAD – YOU need PEOPLE
If YOU have PEOPLE – YOU need to believe in YOURSELF
If you believe in YOURSELF – YOU can Deliver

LEADERSHIP IS ABOUT THE ABILITY TO:
Acknowledge your Ability
Listen and Learn
Manage the Challenge of Change
Remain CONSISTANT in your ACTIONS
Influence Motivate Enable
Deliver the Vision

LEADERSHIP
PEOPLE
Your GREATEST Enabler!
You have to gain their TRUST!
You have to constantly MOTIVATE them!
You have to ALWAYS be CONSISTENT in your actions!
THANK YOU